实际上，企业在运营进程中最应当着手下降的，并非本钱本身，而是糟蹋现象。那么，“本钱”与“糟蹋”终究有何不同呢？

  本钱是指在进行出产经营活动或许为完成特定方针时，不可避免地需求耗费的财力与物力资源。

  在研制一款产品时，原材料的本钱、运送开支、运营开销以及职工的薪酬等，这些都归于本钱的领域。

  本钱可以直接进行某些特定的程度的优化，但这种优化有必要慎重进行，条件是不能损害到客户的价值。

  假使企业为下降本钱而献身产品质量，选用残次原材料或简化工艺流程，那么必定会对使用者实在的体会形成负面影响，终究或许不坚定企业的根基。

  而糟蹋则是指在现已支付的本钱中，那些未能为客户发明价值且客户不会为此付费的部分。

  因信息不对称导致的交流不畅所发生的糟蹋，无效会议形成的时刻糟蹋，以及繁琐准则和流程导致的功率低下所带来的糟蹋等。

  把人才安排在不恰当的方位，大材小用，不让千里马驰骋疆场，反而让其推车拉磨，这都归于对人才的极大糟蹋。

  所以，一旦着手降本，首要被削减的往往是那些本钱比较来说较高的人员，像是技术骨干、高P人才等等。

  实际上，判别用人本钱的巨细，不该依据企业给付薪酬的凹凸，而应依据职工为企业发明的价值巨细。

  最为要害的在于管理者能否做到任人唯贤，最大极限地发挥职工的利益，将适宜的人安排在适宜的方位上。

  每个人都有本身的特色和专长，管理者的责任历来都不是去改动人，而是要发掘并发挥每一个人的利益，从而让安排的整体效益完成成倍的增加。