根之不固,何以抽枝发芽,开花结果;好的树木源自于健康的根基。就是了解生产运行管理的根基----基础管理。
关键是:不管是制程还是流程,让它们透明化、可视化、标准化、安定化,才会好管理。
通过行动方案,对现场诊断,运用七大浪费确立生产运行管理的效率损失的真正原因。
七大浪费主要是:1、等待的浪费,2、搬运的浪费,3、不良的浪费,4、动作的浪费,5、加工本身的浪费,6、库存的浪费,7、生产过多的浪费。
效率就是生命,时间就是金钱。在激烈的市场之间的竞争中,企业想要立于不败之地,重点是“快”和“新”,有速则快,有力则新。发现有改善生产效率的方法和流程迅速改善,并对问题快速追踪。
计划的过程,实际上就是解放思想,实事求是的过程,是改革创新的过程;对也许会出现的情况做到充分的论证,才能防范于未然。
计划是连通团队的关键,计划是行向目标的诺言,计划是交流沟通的工具,计划是实现成功的保证。
通过产销会议:确保生产与销售密切的配合,使产品的质量、产能等不断的提高,以最合理的生产效率,获得最大的效益。
现代双赢冠以模式:对供应商予以协助,帮助供应商减少相关成本、改进质量、加快产品研究开发进展;建立互信关系,共同提高效率,建立和供应商的长期伙伴关系。
● 对于不同的供应商要做好考核区分等级,前提是建立有用的评价机制,按比列采购。
生管部自接单后,要动员全体人员对所安排的计划要全力完成。做到不变更计划,各有关部门主动和积极努力配合,对工作进度主动与其他单位反应,共同完成所有计划。生产管制运作:
● 仓储管理领发料的合理运用三、快速换线、如何运用绩效指标改善法以评估企业体质及提升生产效率
采用精益方式,缩短交期时间,减少浪费,使质量、产量和效率都上一个新的台阶。
作为企业管理干部要想到自己是企业的主人。要重视企业的发展,愿意保护它。
通过部门管理实绩,贯彻领导方针,有效达到经营效果:日常要项管理是使部门/车间的实力充分的发挥,产生好的实绩;若有异常发生,也能有效的发现加以处理,确实做好维实管理。
企业管理最大的目标就是赚钱,向管理要效益。当今社会,只有不断适应发展变化,合于利而动,不合于利而止,保持竞争力;否则管理与市场脱节,再好的体系也不会获得理想的经济效益。
计划不如变化快?但反过来说,没有计划就无法应付变化,实际上这里所指的是要怎么来适应环境的快速变化。
及时应对情况的变化,迅速修改计划,迅速准确的传达,生产计划编制和修改的灵活性事最重要的条件。
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